Bilan déterminants du roulement du personnel |
Le départ de l’employé n’est pas généralement attribuable à la rémunération et la rétention du personnel repose sur la présence de plusieurs caractéristiques organisationnelles dont:
- (1) la capacité de l’entreprise de répondre aux besoins de respect des employés;
- (2) le soutien du superviseur et des collègues de travail;
- (3) le progrès professionnel;
- (4) la reconnaissance et;
- (5) la promotion de la compétence des employés.
Les sept principales raisons de départ des employés :
- L’emploi ou le milieu de travail ne correspond pas aux attentes
- Incompatibilité entre l’employé, l’emploi et l’organisation
- Peu de coaching et de feed-back
- Peu de possibilité de développement professionnel
- Peu de reconnaissance en milieu de travail
- Surcharge de travail et déséquilibre travail/vie privée/famille
- Perte de marge de confiance à l’égard du superviseur (manque de soutien du superviseur)
(SOURCE : Observatoire de gestion stratégique des ressources humaines)
DOSSIERS CONNEXES :
AUCUNE OCCASION D'AVANCEMENT - Sondage : Le manque de possibilités d'avancement, principal motif de démission chez les bons employés
Conciliation travail-famille : le déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie familial s’est aggravé au cours des dix dernières années
Harcèlement psychologique au travail - La médiation au service des salariés et des employeurs du Québec
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