Le défi de la gestion des talents |
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Récemment, le HR Critical Issues Survey de IOMA déclarait que la gestion des talents était la principale préoccupation des gestionnaires.
Liste de questions auxquelles répondre afin de déterminer la stratégie de gestion des talents nécessaire dans son organisation :
- Quels segments de la main-d’œuvre créent le plus de valeur ?
- Quelles activités de l’entreprise seront les plus touchées par les vagues imminentes de départs à la retraite ?
- Dans quels domaines le marché des talents s’emballe-t-il ?
- De quelles compétences, dont nous ne disposons pas actuellement, allons-nous avoir besoin ?
- Quel est notre taux de roulement dans les domaines cruciaux ?
- Faisons-nous des plans qui nous aideront à comprendre les conséquences financières de nos décisions en matière de talents ?
(SOURCE : Observatoire sur la gestion stratégique des ressources humaines) DOSSIERS CONNEXES :
La plus grande étude mondiale sur la main-d'oeuvre jamais réalisée constate que la haute direction a en main le détonateur qui peut faire éclater toute la puissance des talents - Corrélation entre l’engagement des salariés et les résultats financiers
AUCUNE OCCASION D'AVANCEMENT - Sondage : Le manque de possibilités d'avancement, principal motif de démission chez les bons employés
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